Podczas Kongresu zaprezentowano najlepsze praktyki, doświadczenia i rozwiązania, które w ostatnich latach znacząco wpłynęły na profesjonalizację branży HR. W Kongresie udział wzięło ponad 100 prelegentów, w tym 10 ekspertów międzynarodowych, m.in. pani Rajitę Kulkarni - bankier CitiGroup w Indiach, Head for Training and Customer Advocacy na Azję i Pacyfik.
Zaproszeni Eksperci odpowiadali na pytania związane z obszarem zarządzania ludźmi w organizacjach. "Niezwykle aktualnymi tematami w czasach zmian gospodarczych były zagadnienia związane ze skutecznym identyfikowaniem i utrzymywaniem kluczowych dla firmy pracowników" - mówi Dyrektor Projektów Edukacyjnych Nowoczesnej Firmy, Monika Nowacka-Sahin.
W trakcie dwudniowego spotkania praktycy zaprezentowali 33 studia przypadków zrealizowane przez m.in. takie firmy jak: Lyreco Polska SA, Eli Lilly SA, Oriflame Poland, Novo Nordisk Pharma, Alior Bank SA. Podczas Kongresu wystąpili również eksperci z firm związanych z szeroko pojętym HR, którzy prowadzili panele eksperckie i panele dyskusyjne.
Jubileuszowemu Kongresowi Kadry towarzyszyło II Expo Nowoczesna Firma - ekskluzywna wystawa dostawców usług w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Podczas Expo Uczestnicy mieli możliwość odwiedzenia ponad 60 stoisk wystawców i udziału w blisko 20 wykładach towarzyszących Expo, odbywających się równolegle do wystąpień w ramach Kongresu.
W Kongresie & Expo Nowoczesna Firma uczestniczyło łącznie ponad 1600 osób, co stworzyło doskonałą okazję do zapoznania się z aktualnymi tematami w obszarze HR, wymiany doświadczeń i nawiązania kontaktów zawodowych. Pierwszego dnia Kongresu, wieczorem, tradycyjnie odbył się Bankiet Kongresu Kadry oraz Gala Programu Inwestor w Kapitał Ludzki, podczas której wręczono certyfikaty jego laureatom.
Pierwszy dzień Jubileuszowego Kongresu Kadry W dniu 26 października br. w warszawskim hotelu Sofitel Victoria odbył się pierwszy dzień X Edycji Kongresu Kadry - największego i najbardziej prestiżowego wydarzenia w branży HR. Relacje z poszczególnych wystąpień uczestnicy mogą śledzić na profilu Nowoczesnej Firmy na Facebook.
Wystąpienie pt. "Etyka w biznesie jako Remedium dla Światowego Kryzysu Finansowego" autorstwa Rajity Kulkarni z Indii, Dyrektor International Association for Human Values, zainaugurowało sesję generalną pierwszego dnia Kongresu. Uczestnicy wspólnie z prelegentką zastanawiali się m. in. nad nowym stylem przywództwa wymagającego wielkiej wrażliwości na potrzeby wszystkich współpracujących ze sobą osób. Rajita, podsumowując swoje wystąpienie, podkreśliła: "Let us redefine the goal of business: Trust is the breath of business, ethics its limbs, to uplift the spirit its goal." Kolejne, równoległe wystąpienia poprowadzili goście specjalni Cinnie Noble z Kanady oraz Jean-Louis Viargues z Francji.
Cinnie Noble, uznana specjalistka z dziedziny coachingu konfliktu, przekazała uczestnikom Kongresu cenne wskazówki z zakresu budowania organizacji posiadających umiejętność radzenia sobie z konfliktem. Podkreślała, że managerowie powinny być żywo zainteresowani tym, czego pragną ich pracownicy. Takie podejście wpłynie na efektywność pracy i w dłuższym okresie z pewnością przełoży się na zyski firmy, czy organizacji. Rolą lidera jest integrować zespół, scalać, nadawać kierunek, przy czym liderzy nie są tymi jednymi, którzy powinni podejmować decyzje w momentach konfliktu. Decyzja o konkretnym działaniu to efekt dialogu z pracownikami. Podejmujemy ją wspólnie razem ze naszymi ludźmi.
Jean-Louis Viargues przekonywał, że możliwe jest utrzymywanie wysokiego poziomu osiągnięć firm w szybko zmieniającym się i wysoko konkurencyjnym świecie. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają kompetencje ciągłego uczenia się przez organizację. "Musicie przekonać ludzi, że razem możecie osiągnąć cel" - tłumaczył słuchaczom Viargues, wykładowca i Dyrektor Naczelny prestiżowej francuskiej Międzynarodowej Szkoły Biznesu (HEC). Podał również 8 zasad dla menadżerów zarządzających organizacją uczącą się:
| 1. | Ufaj swojemu zespołowi |
| 2. | Bądź twórcą uczącego się otoczenia |
| 3. | Miej wymagania na wysokim poziomie |
| 4. | Otwórz swoją organizację na zewnątrz |
| 5. | Buduj wspólną wizję firmy z jej pracownikami |
| 6. | Dziel się informacją |
| 7. | Rozwijaj ciekawość |
| 8. | Wynagradzaj podejmowanie ryzyka, elastyczność, zdolność uczenia się i działanie! |
Press meeting Spotkanie prelegentów z dziennikarzami trwało prawie dwa razy tak długo, jak zakładano. Graeme Codrington, współzałożyciel TomorrowToday, na pytanie jak radzić sobie z "konfliktem" na linii pracodawca-pracownik dotyczącym korzystania w pracy z mediów społecznościowych odpowiedział, że może być problemem przedstawienie ich w oczach starszej kadry menadżerskiej jako narzędzia pracy, a nie rozrywki. Inaczej jest w przypadku młodszych przełożonych. Graeme Codrington sam ma trzy córki, które nie wyobrażają sobie życia bez komputera i zabierają go nawet na wakacje. W sieci robią zakupy, kontaktują się z przyjaciółmi. Codrington uważa, że komputer i internet dla młodych ludzi to kontakt ze światem. Pracownicy zamiast przerwy na papierosa albo półgodzinnej przerwy na herbatę, wykorzystują swój wolny czas na kontakt ze znajomymi np. na Facebook i - jak dowodzą liczne badania - ich produktywność rośnie.
Nicolaus Kourim z Big Fish International podkreślał, że sposobem na motywowanie młodych ludzi wkraczających do firm nie jest wysokie wynagrodzenie, a delegowanie odpowiedzialności i obowiązków. Musimy uwierzyć w młodych pracowników, pozwolić im się wypowiadać, prowadzić prezentacje, bywać na spotkaniach z klientami. Musimy wspierać absolwentów, szkoląc ich i oferując rozwój. Ze stwierdzeniem Kourima, że pieniądze dla młodych to nie wszystko, zgodziła się Giovanna d'Allesio z International Coach Federation. Podkreśliła jednak istotę coachingu w rozwijaniu indywidualnego potencjału menedżerów. Aby umiejętnie wprowadzić młodych do świata biznesu, trzeba mieć umiejętności, aby osiągnąć na tym polu sukces. Coaching menedżerowie też muszą się uczyć. "Coaching może niwelować konflikt między pokoleniami" - dodała Cinnie Noble.
Oficjalnemu otwarciu Jubileuszowego Kongresu Kadry towarzyszyła prezentacja Laureatów Programu Certyfikacyjnego Inwestor w Kapitał Ludzki. Podczas wieczornego bankietu Certyfikaty z tego tytułu odebrali:
AstraZeneca Pharma Poland sp. z o.o. Bank BPH S.A. BSH sp. z o.o. Ceramika Paradyż sp. z o.o. 
