Duże obawy, niska efektywność Niepewność rynku oraz spowolnienie gospodarcze powodują, że wśród przebadanych menedżerów aż 46% obawia się utraty pracy, w tym 36% zakłada całkowitą stratę zatrudnienia. Niemal co drugi (49%) respondent uważa, że spowolnienie gospodarcze nie wpłynie w żaden sposób na poziom ich zarobków. Natomiast 13% respondentów w kryzysie gospodarczym dostrzega szansę na zwiększenie dochodów.
Psychotesty - czy potrafisz zarządzać czasem?
Z drugiej jednak strony z badań Talent Club wynika, że mimo to respondenci mają bardzo niską efektywność w pracy. Jedynie 23 % z nich określiło ją na poziomie 100%. Z kolei u co drugiej osoby wynosi ona 60-70%. Aż 82% respondentów przyznaje, że są skłonni do bardziej wytężonej pracy, gdyby ich działania miały przysłużyć się niwelowaniu zagrożeń ograniczających działalność firmy.
- Niska efektywność w pracy oraz deklaracje o chęci jej zwiększenia, jeśli miałoby to poprawić kondycję w firmie w czasie dekoniunktury gospodarczej, tylko pozornie stoją w sprzeczności. Efektem tych rozbieżności może być niedoinformowanie badanych co do wpływu ich pracy na działalność całego przedsiębiorstwa oraz szans na przezwyciężenie kryzysu - mówi Marek Smolarz, Dyrektor Generalny firmy Diners Club Polska, która udostępniła wyniki badania Talent Club.
Grzegorz Turniak (BNI Polska) podkreśla, że kadra znajduje się w dość trudnej sytuacji. - Trzeba pamiętać o pewnym dylemacie menadżerów średniego szczebla, pracujących w korporacjach. Tak naprawdę nie wiele mogą zrobić i czekają na rozkazy "z góry". To jest smutna prawda, ale średnia kadra menedżerska jest chłopcem do bicia. Zaprezentowany raport pokazuje, że ta warstwa menedżerów jest bardzo zagubiona i do końca nie wie co i jak może zrobić - dodaje.
Polskie firmy a kryzys Respondenci badania pomimo międzynarodowego kryzysu gospodarczego i załamania wielu rynków wewnętrznych oceniają sytuację swoich przedsiębiorstw jako dobrą. Niespełna połowa badanych (48%) twierdzi, że ich przedsiębiorstwo nadal działa dobrze, albo jeszcze lepiej. Jedynie 17% badanych przyznało, że ich firma znajduje się w złej (12%) lub bardzo złej (5%) sytuacji.
Jak menedżerowie oceniają własne przygotowanie do pracy w trudnych warunkach rynkowych? Niewiele ponad połowa badanych (53%) uważa, że jest wystarczająco przygotowana do wykonywania swej pracy. Jedynie 16% menedżerów stwierdziło, że nie są odpowiednio przygotowani do pełnienia swojej funkcji w okresie spowolnienia. Na dobre przygotowanie w czasach kryzysu wpływa przede wszystkim wcześniej zdobyte doświadczenie (29%). Na drugim miejscu znalazły się takie cechy jak intuicja i zaradność, które wskazało 19% respondentów. Analiza pokazała bardzo niską ocenę wykształcenia formalnego, jako źródła wiedzy i umiejętności niezbędnych do działania (5% badanych).
Cechy menedżerów w dobie kryzysu Za najważniejsze cechy menedżera czasów kryzysu badani uznali elastyczność w podejściu do problemu (65%) oraz umiejętność zarządzania ludźmi (64%). U skutecznego menedżera niezbędne są także kreatywność (51%), doświadczenie (51%) oraz umiejętność podejmowania ryzyka (45%). Mimo funkcjonowania w trudnej sytuacji, menedżer, zdaniem badanych, nie powinien działać bezpardonowo, manipulować, autorytarnie rozwiązywać problemów, ani bezwzględnie dążyć do celu.
- Trzeba pamiętać, że z platformy Talent Club (na której dostępna była ankieta badania - przypis red.), korzystają najbardziej dynamiczni młodzi menadżerowie, którym zależy na własnym rozwoju - komentuje Romeo Grzębowski (Extended DISC Polska) - Menedżerowie stwierdzili, że dla nich najważniejsze jest zarządzanie ludźmi, kreatywność i elastyczność. Tymczasem w kryzysie pierwsze cięcia dotyczą budżetu na
szkolenia, a następnie zwiększa się presję na targety. Jak w takich warunkach mówić o kreatywności, czy elastyczności? - dodaje.
Wyniki raportu "Polski menedżer w czasach kryzysu" są uzupełnieniem badania w ramach programu Talent Club - Polski Menedżer 2009. Badanie zostało przeprowadzone metodą ankiet internetowych zamieszczonych na stronie talentclub.pl w miesiącach marzec - wrzesień 2009. Łącznie wzięło w nim udział 285 respondentów. - Niestety to nie są badania reprezentatywne - mówi Anna Wilk z Instytutu Socjologii Uniwersytetu Wrocławskiego - Problem z polskimi menedżerami jest taki, że bardzo nie chcą być zbadani. Obecnie przeprowadzam wywiady pogłębione z kadrą i muszę przyznać, że namówienie menedżera na poświęcenie jednej godziny czasu jest bardzo trudne. - dodaje.
