Autorzy poradnika przekonują, że jeśli uzna się bycie szefem za zawód, można doskonalić swoje umiejętności i poszerzać kompetencje. Czyli być lepszym szefem. Dobry szef potrafi uczyć podwładnych odpowiedzialności, radości z pracy. Dotyczy to menadżerów i szefów wszystkich firm oraz branży. Praca podwładnych oraz ich stosunek do niej, w dużej mierze zależy od postawy szefa oraz jego umiejętności. Drugie wydanie książki zostało poszerzone o praktyczne informacje o tym, jak skutecznie związać dobrych pracowników z firmą i budować ich lojalność. W przypadku, kiedy proponowane metody nie zadziałają, autorzy doradzają, w jaki sposób skutecznie negocjować z odchodzącymi z firmy osobami. Książ ka zawiera omówienie konkretnych sytuacji, które spotykają w pracy każdego szefa. Przedstawiane są zachowania podwładnych i szefów w konkretnym kontekście, a modelowe sytuacje i dialogi pozwalają zrozumieć metody postępowania proponowane przez autorów książki. Podręcznik doradza, w jaki sposób najskuteczniej wygłaszać expose, karać i nagradzać pracowników, motywować ich do pracy. Omawia sytuacje przykre dla obu stron, takie jak np. zwolnienie pracownika i doradza, w jaki konkretnie sposób postępować, żeby uzyskać zamierzony efekt. Autorzy przedstawiają zestaw narzędzi, które najskuteczniej pozwalają osiągnąć cele, jakie stawia sobie w relacjach z podwładnymi szef. A wszystko to bez nudnego "ględzenia" i teoretyzowania.
Więcej o książce znajdziesz
tutaj Przeczytaj fragment książki Trwale związać pracownika z firmą- czy to realne? Wywiad z Wojciechem Hamanem 
