Najpopularniejszą formą wolontariatu pracowniczego jest wolontariat akcyjny. Gdy jakaś organizacja, choćby pomocowa (np. pogotowie opiekuńcze, centrum terapeutyczne) czegoś potrzebuje, wolontariusze pracownicy mogą wykonywać proste prace remontowe, ogrodnicze, administracyjne albo zbierać dary. Przyda się też aktywność uznawana za esencję wolontariatu: pomoc potrzebującym w codziennych obowiązkach.

Takie przedsięwzięcia od 11 lat organizuje m.in. Kompania Piwowarska, która od trzech lat angażuje ok. 10 proc. pracowników w całoroczną akcję "Ekipa nie tylko od święta". - Wyremontowali pokój dla noworodków służący do prowadzenia leczenia żółtaczki fizjologicznej u niemowląt. Kupiliśmy specjalną lampę do fototerapii. Jestem mamą 7-miesięcznego synka i wiem, jak ciężkim przeżyciem dla młodych rodziców jest hospitalizacja dziecka. Dzięki takim pokojom choroba przestaje być traumatycznym przeżyciem - mówi Małgorzata Walędzińska-Półtorak, menedżer CSR Kompanii Piwowarskiej oraz wolontariuszka w programie "Ekipa".

Wolontariusze z Telekomunikacji Polskiej i Fundacji Orange działają na rzecz małych pacjentów w programie "Telefon do mamy". Z aparatu w słonecznych kolorach, zawieszonego na prawie każdym oddziale dziecięcym w Polsce, dzieci mogą bezpłatnie dzwonić do bliskich. Telekomunikacyjni wolontariusze wyremontowali też 40 pokoi w całej Polsce.

Przyszłością wolontariatu pracowniczego jest wolontariat kompetencji, czyli pomoc merytoryczna - szkolenia, konsultacje, doradztwo, pomoc w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych. Od kilku lat prowadzi go PwC. - Mamy projekt coachingowy dla liderów społecznych "Dwa sektory - jedna wizja", który tworzymy ze Stowarzyszeniem "Szkoła Liderów". W projekcie doświadczeni pracownicy firmy dzielą się wiedzą i doświadczeniem z liderami organizacji pozarządowych. To projekt, który przynosi wielostronne korzyści: dla pracowników, ponieważ rozwijają umiejętności coachingowe; dla liderów społecznych, bo mają możliwość wymiany doświadczenia i rozwoju umiejętności z liderami biznesu, oraz dla firmy, ponieważ konsekwentnie angażujemy się społeczne - tłumaczy Elżbieta Żórawska z Fundacji PwC.

- Nie wartościujemy wolontariatu. Motywacje do pomocy mogą być przecież różne. I jeśli działania przynoszą efekt, a jednocześnie wzbogacają samego wolontariusza, to znaczy, że są potrzebne - mówi Marta Walkowska-Lipko, koordynator programu wolontariatu pracowniczego z Centrum Wolontariatu.