Jeżeli wypełniłeś już kwestionariusz, połącz teraz krzyżyki, aby otrzymać profil opisujący Twoje obecne preferencje behawioralne. Jeżeli dominują u Ciebie krzyżyki w kolumnach 1 i 2 twoje nastawienie jest bardziej skierowane na utrzymanie stabilizacji poprzez silne zarządzanie swoim zespołem. Może to oznaczać, że skupiasz się na namacalnych sprawach (np. wyniki, dokumenty, procesy). Jeżeli masz przewagę w kolumnach 4 i 5, oznacza to, że demonstrujesz typowe cechy lidera. Działasz poprzez wpływanie na realną zmianę. Zachęcasz zespół, aby wziął odpowiedzialność i współpracował w celu osiągnięcia podzielanych przez jego członków celów. Skupiasz się bardziej na budowaniu relacji niż konkretnych sprawach.

Pytania 1 - 5 dotyczą tego, jak komunikujesz cele firmy lub działu

Pytania 6 - 14 odpowiadają temu, jak wspierasz i zarządzasz swoimi ludźmi. Są tu dwa ekstrema; menedżerowie mają tendencję do monitorowania i sprawdzania działań swoich podwładnych, podczas gdy liderzy raczej wychowują i zachęcają.

Pytania 15 - 18 dotyczą tego jak wykonujesz plany firmy bądź działu. Efektywny menedżer będzie jasno komunikował co powinno być zrobione, przez kogo i do kiedy. Liderzy polegają na tym, że zespół dostarczy rezultatów.

Pytania 19 - 20 skupiają się na tym jak osiągasz oczekiwane cele. Menedżerowie preferują stabilizację, liderom najlepiej służy atmosfera zmiany, bo widzą w niej szansę na poprawę i rozwój.

Źródło: Brian Tracy International