Talent: najbardziej przereklamowane s這wo u篡wane przez rekruter闚

Konrad D瑿kowski*
09.08.2017 16:06
A A A
Praca

Praca (shutterstock)

S這wo "talent" sta這 si jednym z najbardziej przereklamowanych, ale te zdewaluowanych okre郵e w obszarze HR. Poniewa dla wielu grup zawodowych znaczy co innego, nikt do ko鎍a nie potrafi wyt逝maczy, czym lub kim ten "talent" w豉軼iwie jest, cho dobrze by這by to ustali.

Mit talentu jako czego, co otrzymali鄉y od natury, nadal pokutuje w naszym spo貫cze雟twie. Ten mit lubi osoby, kt鏎e s nastawione na trwanie, nie na rozw鎩. „On to ma talent! Szkoda, 瞠 ja go nie mam”. „Z talentem trzeba si urodzi”. Cz瘰to s造cha takie zdania, kt鏎e bezustannie nas niszcz.

"Ludzie wierz, 瞠 ich podstawowe cechy, takie jak inteligencja czy talent s sta造mi cechami. (...) Wierz tak瞠, 瞠 sam talent tworzy sukces, bez wysi趾u. Myl si" - m闚i Carol Dweck, prof. psychologii, kt鏎a specjalizuje si w motywacji i osi庵ni璚iach.

Talent nie jest nam dany, tylko powstaje poprzez ci篹k prac, powtarzanie tego samego, a do perfekcji.

Mielina jest najwa積iejsza!

Jak pokazuj badania naukowc闚 - poziom umiej皻no軼i w jakiejkolwiek dziedzinie jest uzale積iony od substancji w m霩gu zwanej mielin. Mielina jest niczym izolacja w kablu, owija si wok馧 w堯kien nerwowych. Ka盥a nasza decyzja, zachowanie, emocje, to nic innego jak sygna elektryczny. G堯wnym celem os這nki mielinowej jest zwi瘯szenie pr璠ko軼i sygna逝. Przychodzimy na 鈍iat jako niezapisana tablica. Geny maj wp造w na to, ile mieliny wytwarzamy. Jednak najwi瘯szy wp造w na umiej皻no軼i maj konsekwentne i d逝gotrwa貫 dzia豉nia.

To mened瞠rowie marnuj potencja pracownik闚

Moja rada dla menad瞠r闚? Skupcie si na rozwijaniu POTENCJAΣ, a nie TALENTU swoich wsp馧pracownik闚.

Zr鏏cie stop klatk, zaplanujcie dzia豉nia i znajd嬈ie czas!

- Poznajcie obecne mocne strony waszych pracownik闚 i pomy郵cie jak je wykorzysta?

- Zastan闚cie si jakie umiej皻no軼i/przekonania b璠 Wam potrzebne w przysz這軼i

- Czy Wasi pracownicy je posiadaj?

- W jaki spos鏏 mo瞠cie zmienia przekonania pracownik闚 i trenowa umiej皻no軼i

- Jaki potencja marnuje si obecnie?

- Co mo瞠cie z tym zrobi?

Rozpocznij rozmow o “talentach” i potencjale

Mo瞠sz przeprowadzi badania w zespole (talent闚, motywacji osi庵ni耩, osobowo軼i) i wyniki potraktowa jako dobry wst瘼 do poznania siebie lepiej przez ka盥ego cz這nka zespo逝. Mo瞠sz r闚nie wydrukowa spis talent闚 z testu Gallupa i rozda pracownikom, z pro軸 o refleksj. Zainicjuj spotkanie i rozmow o talentach, ich jak najlepszym wykorzystaniu w pracy i kierunkach ich rozwoju. Zwr鵵 uwag podczas rozmowy na wyd德i瘯 s這wa “talenty”, podziel si wiedz o tym jak powstaje talent.

Rozwijaj potencja w zespole czyli wydobywaj z ludzi to, co najlepsze

Pomagaj帷 innym w realizowaniu w豉snego potencja逝 wzbudzasz wdzi璚zno嗆 i lojalno嗆 u pracownik闚. Wspieraj帷 realizacj potencja逝 trafiasz w sedno potrzeb pracownika. Kiedy lider troszczy si o rozw鎩 swoich pracownik闚 - ci odwzajemniaj si, daj帷 od siebie jeszcze wi璚ej. Osi庵niesz to poprzez:

- podpowiadanie pomys堯w i rozwi您a z w豉snej praktyki

- przydzielanie nowych wyzwa

- inicjowanie wsp馧pracy s豉bszych pracownik闚 z lepszy

- inwestowanie w rozw鎩 kompetencji poprzez korzystanie z us逝g zewn皻rznych

Doceniaj wytrwa這嗆

Kiedy ju znasz predyspozycje swoich pracownik闚, zastan闚 si jakie „talenty” b璠 ci potrzebne w przysz這軼i? Czy twoi pracownicy je posiadaj? W jaki spos鏏 mo瞠sz rozwija ich umiej皻no軼i w ramach zespo逝? Jaki niewykorzystany potencja drzemie w twoich obecnych pracownikach? Co mo瞠sz z tym zrobi? Jak je rozwin望? Kiedy ju pu軼isz maszyn zmiany w ruch, kiedy widzisz, 瞠 pracownik pracuje nad sob, stara si zwi瘯szy kompetencje, mimo niepowodze - doce to. Kibicuj i zach璚aj do kolejnych pr鏏.

Jasna 軼ie磬a kariery zawodowej

Pracownicy (szczeg鏊nie z pokolenia Y) chc wiedzie, czy jest sens pracowa dla ciebie d逝瞠j. Rozumiem, 瞠 tw鎩 biznes jest dla ciebie wa積y. Sp鎩rz jednak na to z perspektywy pracownika: dlaczego mia豚ym dla ciebie pracowa? W jaki spos鏏 pomo瞠sz mi realizowa w豉sny potencja? Dlaczego ma trwa to tak d逝go? Co masz do zaproponowania swoim pracownikom? Rozw鎩 – to to za co b璠 ci docenia m這dzi pracownicy.

Zatrudniaj ludzi lepszych od siebie

Je郵i potrafisz pracowa w zespole, w kt鏎ym nie jeste najlepsza we wszystkich dziedzinach - zr鏏 to. Miej odwag zatrudni kogo, kto jest lepszy od Ciebie.

Je郵i musisz zarz康za przez talenty - dobrze zdefiniuj “talent”

Je郵i w Twojej firmie „zarz康zanie talentami” to polityka nie do unikni璚ia, wa積e, aby dobrze zdefiniowa czym jest talent. Przyk豉dowa definicja: talent to naturalne wzorce my郵enia, odczuwania i zachowania, kt鏎e mo積a i nale篡 ca造 czas rozwija i doskonali. W naszej firmie m闚i帷 o talentach mamy na my郵i… Wiemy, 瞠 talent powstaje poprzez ci篹k prac, powtarzanie i doskonalenie, a do perfekcji.

Wyzwanie zwi您ane z przyci庵ni璚iem i utrzymaniem utalentowanych os鏏 w firmie jest istotne. Z jednej strony mened瞠rowie ponosz koszty rotacji. Z drugiej strony - rozwijanie potencja逝 u pracownik闚 wp造wa na wi瘯sz satysfakcj w pracy i wi瘯sze zaanga穎wanie. Lider, kt鏎y b璠zie wspiera wsp馧pracownik闚 w rozwoju - w zamian dostanie wi瘯sze zaanga穎wanie i lojalno嗆.

*Konrad D瑿kowski, Cztery P

czteryp.pl

Pomaga mened瞠rom zwi瘯sza konkurencyjno嗆 firmy, poprzez budowanie kultury organizacyjnej opartej o motywacj wewn皻rzn, samoorganizacj, sens i mistrzostwo. Koncentruje si na dw鏂h typach projekt闚: zwi瘯szaj帷ych zyski i zmniejszaj帷ych rotacj. Pracuje z firmami: handlowymi, produkcyjnymi i us逝gowymi. Pasjonat systemowego podej軼ia rozwoju biznesu (strategia, model biznesowy, cele, kultura organizacyjna, procesy, postawy, umiej皻no軼i). Tworzy „turkusowe organizacje”, kt鏎e s odpowiedzi na pragnienia pokolenia Y (1980-2000).

Komentarze (57)
Zaloguj si lub komentuj jako go嗆
  • Gość: ilchi

    Oceniono 42 razy 42

    Zapewniam, istnieje znacznie wiecej slow, ktorych znaczenia rekruterzy nie znaja.

  • Gość: 篡czliwy

    Oceniono 37 razy 27

    "Talent nie jest nam dany, tylko powstaje poprzez ci篹k prac, powtarzanie tego samego, a do perfekcji."

    Znaczy, m鏬豚ym gra na gitarze jak Jimmy Hendrix, albo w pi趾 jak Kazimierz Deyna, gdybym po prostu bardziej chcia, wi璚ej 獞iczy.

    A mo瞠 jednak talent jest nam dany?

  • edwinaes

    Oceniono 21 razy 19

    Powiem tak: bra豉m - swego czasu - udzia w wielostopniowych rekrutacjach na r騜ne stanowiska (zwykle: by這 tam wi璚ej etap闚 ni pocz徠kowo si na to zanosi這). Panienki z HR-闚, obczajaj帷e, czy nie jest si zbyt szczup造m wzgl璠em w豉snej osoby, udaj帷e, 瞠 znaj j瞛yk obcy, z kt鏎ego "przepytuj" (lepiej w闚czas nie u篡wa zbyt skomplikowanych struktur, mog wzi望 je za b喚dne), prze瘸rte korpogadk m霩gi. Pami皻am tylko jedn, do kt鏎ej nie mog si przypierdz...i. Dzi瘯uj im jednak og馧em - po za這瞠niu w豉snej firmy, zatrudnieniu pierwszych pracownik闚 (w oparciu o wymierne umiej皻no軼i i naznaczon naturalno軼i prezencj, nie pytania-pu豉pki), nadziewam si czasem na nie, gdy chc mi zaoferowa mi us逝gi swoich firm w procesie rekrutacji na kolejne stanowiska, kt鏎e mog zapewni (nie planuj wi璚ej obecnie, co regularnie zaznaczam). Co wi璚ej - kiedy napatoczy豉 mi si panienka, kt鏎a mnie uwali豉 w procesie starania si o jakie stanowisko w wielkim zagranicznym banku z siedzib w Wawce. Nie wiedzia豉m, 瞠 po godzinach napierdziela z materia豉mi reklamowymi i s逝瘸lczym uk這nem po innych biurowcach. Talent-Sr*alent. Upokarzacie ludzi, zamieszczaj帷 w necie og這szenia rekrutacyjne na stanowiska, kt鏎e s dopiero planowane albo zostan zwolnione lub nie, bawicie si w gierki psychologiczne, a podczas przes逝chania po st逝czce z psem by軼ie si porycza造 - cieszcie si, 瞠 korpo軼iema zwi您ana z HR-em, a nie rozmowy z przysz造m i bezpo鈔ednim prze這穎nym nie s jeszcze (i znowu!) w wielu bran瘸ch standardem. Nikt was nie lubi, nawet w waszych w豉snych firmach. Mo瞠 jedynie babeczki-這wczynie g堯w zza s逝chawki tak nie wku**j; ale ich spos鏏 formu這wania pyta ju tak ("czy mog Pani o co podpyta?"; psychologia z koziej d... w praktyce). Elo i dzi瘯i raz jeszcze, 瞠 si nie 豉pi na schematy.

  • volongoto41

    Oceniono 20 razy 18

    Szukamy talent闚;
    - pilota my郵iwca z nalotem w warunkach bojowych ponad 1000 godzin, mile widziane
    do鈍iadczeni w przestrzeni kosmicznej, skontaktujemy si tylko z wybranymi kandydatami,
    - zdrowych rencist闚 i inwalid闚 na budow,
    - kucharza Polaka we Francji znaj帷ego w璕ierska kuchni w restauracji przeznaczonej dla
    niemieckich turyst闚 篡dowskiego pochodzenia z kraj闚 Beneluksu,
    - grubego, weso貫go na Miko豉ja,

  • Gość: vp

    Oceniono 31 razy 17

    Kompletne bzdury - jest UDOWODNIONE od co najmniej p馧 wieku, 瞠 inteligencja i podobne cechy S WRODZONE. I koniec. Mo積a wy獞iczy rozwi您ywanie test闚, ale przy nowym zadaniu ZAWSZE cz這wiek inteligentny z natury poradzi sobie lepiej ni kujon. ZAWSZE.
    Tak samo z talentami do muzyki czy j瞛yk闚 obcych. Kompletne bzdury, 瞠 cz這wiek si rodzi jako 'tabula rasa' i mo積a z dziecka upo郵edzonych alkoholik闚 zrobi naukowca - nie mo積a. Raz na milion (albo i rzadziej) mo瞠 si zdarzy mutacja genu i to dziecko alkoholik闚 b璠zie utalentowane, ale jak nie ma odpowiednich gen闚, to stu nauczycieli mo瞠 na uszach stawa i guzik z tego b璠zie. Jest wystarczaj帷o du穎 bada na bli幡i皻ami jednojajowymi wychowywanymi osobno, aby by這 to jasne jak na d這ni. Jest wystarczaj帷o du穎 przyk豉d闚 dzieci adoptowanych od noworodka, aby to by這 jeszcze ja郾iejsze, 瞠 te dzieci b璠 bardziej podobne do swoich biologicznych rodzic闚 ni modelu, wed逝g jakiego chcieliby je ukszta速owa inni.
    To jest od dawna UDOWODNIONE, wi璚 przesta鎍ie 3,14przy.
    Je瞠li kto twierdzi, 瞠 ka盥y cz這wiek mo瞠 wszystko, prosz bardzo NAUCZY dowolnego m篹czyzn rodzi dzieci, a dowoln kobiet przebiec stumetr闚k poni瞠j m瘰kiego rekordu 鈍iata.
    Normalnie a r璚e opadaj, 瞠 to, czego ucz na co drugiej uczelni, na dowolnym kierunku obejmuj帷ym psychologi, zazwyczaj na pierwszym roku, jest dla tych "rekruter闚" czy "mened瞠r闚" czym zupe軟ie nieznanym, cho bardziej prawdopodobne, 瞠 doskonale to wiedz, ale 鹵 w 篡we oczy, byle wm闚i pracownikowi, 瞠 ca造 czas za ma這 si stara, 瞠 ci庵le jest z造, 瞠 leniwy, 瞠 cokolwiek, byle wycisn望 z niego jak najwi璚ej kasy.

  • Gość: Boddoxx

    Oceniono 13 razy 11

    Rekruterzy... Niedawno dosta貫m przez portal ofert pracy do firmy i na stanowisko, na kt鏎ym aktualnie pracuj. "Rekruterowi" nie chcia這 si nawet zapozna z moim profilem.

  • Gość: grze

    Oceniono 11 razy 11

    Talent potrzebny do klikania w Excelu? Mo瞠 jeszcze kreatywny i otwarty? Po co robi taki szum i udawa, 瞠 kto znaczy wi璚ej, ni ma znaczy? Tylko nara瘸cie ludzi na rozczarowania.

  • maaac

    Oceniono 12 razy 8

    Niestety ale nie zgadzam si z autorem. 鑿iczenie to jedno a wrodzone predyspozycje to drugie. Oczywi軼ie sukces osi庵a tylko kto kto ma i predyspozycje i cierpliwo嗆 by je "szlifowa" wi璚 trening JEST wa積y ale cz這wiek bez "daru" w 篡ciu nawet haruj帷 jak g逝pi nie osi庵nie tego co ten z darem ale i i z 獞iczeniami. Jakby szanowny pan pouczy w szkole widzia by ilu jest "zdolnych leniwych, "zdolnych pracowitych", "niezdolnych leniwych" i "niezdolnych pracowitych". I jak ci biedni niezdolni ale pracowici pr鏏uj osi庵n望 z wielkim wysi趾iem to co zdolnym ale leniwym przychodzi bez wysi趾u.

    Pocieszaj帷e jest jedno. Nie ma ludzi "nic nie wartych" z definicji. Ka盥y ma "co" w czym m鏬豚y by mistrzem jakby to odkry, to trenowa i w tym chcia i m鏬 si specjalizowa. I sztuk jest by "to" odkry i nie da si zdominowa rodzinie by robi to co nie chcesz, nie lubisz i nie umiesz.

    I jeszcze jedno. Te sprawy w jakim stopniu s dziedziczne. U mnie w rodzinie sporo os鏏 ma k這poty z ortograficznym i 豉dnym pisaniem za to w zast瘼stwie mamy naukowe i techniczne my郵enie. Kurde - ma si zdolno嗆 popatrzenia na maszyn i ju wiedzenia jak ona dzia豉 za to napisa co 豉dnym pismem i bez byk闚 to katorga.

    Nie szanowny autorze pisanie po tysi帷 razy s堯wek czy twierdzenie jak si du穎 czyta to si potrafi te dobrze pisa to bzdura. To tak nie dzia豉. Z drugiej strony nie potrafi kogo cudownie nauczy sztuki patrzenia na plany maszyn czy miast i umiej皻no軼i ich "czytania". S ludzie co przerzuc tony dokumentacji i tak b璠 guzik z nich wiedzie.

  • Gość: kay

    Oceniono 7 razy 7

    Co za g逝poty. Rozumiem, 瞠 cz這wiek z zespo貫m Downa mo瞠 by Einsteinem, bo geny nie maj znaczenia? Przecie to 鄉ieszne.

    A mo瞠 poinformujecie o swoich odkryciach policj, to przestan selekcjonowa psy kilkumiesi璚zne. Po co, jak mo積a wzi望 byle burka z ulicy i b璠 mieli takie same efekty. A mo瞠 jednak nie?

    nikt nie pisze, ze le膨 brzuchem do g鏎y co si osi庵nie. Natomiast wrodzone predyspozycje poparte prac daj efekt. Gdyby liczy豉 si tylko praca, ka盥y by豚y dyrektorem.

Aby oceni zaloguj si lub zarejestrujX